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La presidenta Claudia Sheinbaum anunció la creación del Consejo Asesor para la Transformación Digital del Sector Salud, un equipo de especialistas mexicanos que trabajará en la modernización de los procesos de abastecimiento, almacenamiento y distribución de medicamentos e insumos médicos. El objetivo es agilizar la atención en hospitales y centros de salud públicos, mejorar el control de inventarios y dar seguimiento a cada medicamento hasta su entrega al paciente.
La estrategia contempla presentar los primeros avances en noviembre de 2026 y comenzar la implementación del nuevo sistema a partir de enero de 2027. La iniciativa busca reducir retrasos administrativos y aprovechar herramientas tecnológicas para que los medicamentos lleguen oportunamente a las unidades médicas del país.
¿Qué significa este anuncio para los pacientes del IMSS, ISSSTE e IMSS Bienestar? La propuesta apunta a mejorar la gestión interna del sistema de salud pública, desde la identificación de necesidades en una clínica hasta el traslado de medicamentos y materiales a hospitales y farmacias. Sin embargo, la creación del consejo no significa que el desabasto haya terminado ni que todos los servicios estén ya digitalizados.
A continuación, te explicamos qué anunció el Gobierno de México, quiénes integran el consejo, cómo funcionará el proyecto y qué se sabe sobre su calendario de implementación.
¿Qué anunció Claudia Sheinbaum sobre la digitalización del sistema de salud?
Durante la conferencia matutina del viernes 23 de octubre de 2026, desde Palacio Nacional, la presidenta Claudia Sheinbaum presentó el Consejo Asesor para la Transformación Digital del Sector Salud en México.
El nuevo organismo asesor tendrá la tarea de colaborar en el diseño de soluciones tecnológicas para modernizar procesos que todavía dependen de trámites administrativos, solicitudes por oficio y mecanismos de comunicación que pueden retrasar el suministro de medicamentos e insumos.
La mandataria explicó que el Gobierno federal busca aprovechar el conocimiento de especialistas mexicanos, investigadores, académicos y jóvenes con preparación en áreas como inteligencia artificial, ingeniería, sistemas de distribución e investigación de operaciones.
La intención es desarrollar soluciones adaptadas a las necesidades reales de las instituciones públicas, en lugar de depender exclusivamente de sistemas externos para resolver los problemas operativos.
Durante la presentación, Sheinbaum destacó la incorporación de expertos y jóvenes preparados para trabajar en la transformación tecnológica del sector.
El proyecto se concentra especialmente en mejorar la comunicación entre las unidades médicas y los almacenes, organizar los inventarios y facilitar que los insumos se trasladen a donde realmente se necesitan.
¿Cuál es el objetivo del nuevo Consejo Asesor para la Transformación Digital?
El propósito principal es modernizar los procesos internos del sistema público de salud para que la adquisición, recepción, almacenamiento y distribución de medicamentos funcionen de manera coordinada y con información actualizada.
De acuerdo con lo presentado por el Gobierno federal, el proyecto tendrá tres líneas prioritarias de trabajo.
1. Solicitudes de medicamentos en tiempo real
Crear mecanismos digitales para que médicos, enfermeras, responsables de farmacias y directivos de unidades médicas puedan reportar faltantes y necesidades de manera más rápida, sin depender de largos trámites administrativos.
2. Control de almacenes e inventarios
Mejorar el registro de existencias, entradas, salidas y disponibilidad de medicamentos e insumos médicos. Con información confiable, las instituciones podrían detectar faltantes con anticipación y organizar mejor sus compras y reposiciones.
3. Logística y distribución de última milla
Optimizar el traslado desde los proveedores y almacenes hasta los hospitales, centros de salud y farmacias. El seguimiento digital permitiría conocer dónde se encuentra un envío y detectar retrasos durante el recorrido.
Estos tres ejes fueron expuestos como prioridades del proyecto de transformación digital. El reto consiste en conectarlos para que las instituciones puedan conocer qué necesitan sus unidades médicas, dónde existen existencias y cuál es la mejor forma de distribuirlas.
¿Por qué es importante digitalizar estos procesos?
En un sistema de salud de gran tamaño, comprar un medicamento no garantiza que llegue de inmediato a la persona que lo necesita. Entre la adquisición y la entrega pueden intervenir distintos almacenes, contratos de distribución, sistemas informáticos y procedimientos administrativos.
Si una clínica detecta que un producto está por agotarse, pero debe enviar una solicitud por canales que no están integrados, la respuesta puede tardar más de lo necesario. También puede ocurrir que exista inventario en otra unidad, pero que la información no esté disponible para quienes organizan el abastecimiento.
La digitalización pretende reducir esos problemas mediante datos actualizados y una comunicación más directa entre las áreas involucradas.
La presidenta ha señalado que el objetivo es seguir el recorrido del medicamento desde el proveedor hasta su entrega al paciente. Esto permitiría mejorar la supervisión de los movimientos, identificar puntos de retraso y fortalecer la rendición de cuentas.
No obstante, la tecnología por sí sola no resolverá todas las dificultades. Para que el sistema funcione será necesario contar con medicamentos suficientes, personal capacitado, procesos claros, conectividad en las unidades médicas y coordinación entre las instituciones.
¿Cuántos medicamentos e insumos deberá controlar el nuevo sistema?
Uno de los principales desafíos es la magnitud de la operación logística del sector salud público mexicano.
Durante la presentación del consejo, Eduardo Clark García Dobarganes, subsecretario de Integración Sectorial y Desarrollo de la Secretaría de Salud, explicó que el reto involucra alrededor de 3 mil millones de piezas de medicamentos e insumos médicos.
La operación también requiere atender a más de mil hospitales y aproximadamente 15 mil centros de salud y unidades médicas de primer nivel. Estas cifras ayudan a dimensionar el trabajo que implica organizar el abastecimiento de una red sanitaria distribuida por todo el territorio nacional.
La cantidad de piezas no significa que todas correspondan a medicamentos distintos. Se trata de un volumen de productos e insumos que deben gestionarse, almacenarse y distribuirse a lo largo de la cadena de suministro.
En la práctica, un sistema digital de estas características tendría que registrar información como:
- Nombre y presentación del medicamento o insumo.
- Cantidad disponible en cada almacén.
- Lotes y fechas de caducidad, cuando corresponda.
- Entradas, salidas y movimientos entre instalaciones.
- Solicitudes de reposición realizadas por las unidades médicas.
- Estado de los pedidos y fechas estimadas de entrega.
- Destino final de los productos y registro de su recepción.
La información anterior describe las capacidades que puede requerir una plataforma integral de trazabilidad; no significa que el Gobierno haya confirmado públicamente que todas estas funciones estarán disponibles desde el inicio.
¿Qué es la trazabilidad de los medicamentos?
La trazabilidad consiste en poder reconstruir el recorrido de un producto a través de las diferentes etapas de su distribución.
Por ejemplo, si un hospital necesita un medicamento específico, el sistema debería permitir conocer si existe en inventario, de qué almacén saldrá, cuándo se despachó, qué unidad lo recibirá y si la entrega se completó.
En productos que requieren controles especiales, el seguimiento por lote puede ayudar a identificar el origen y destino de las unidades distribuidas. Esto también puede facilitar la detección de irregularidades y las investigaciones cuando existan diferencias entre los registros y las existencias físicas.
La propuesta del Gobierno federal busca que el proceso sea más transparente y eficiente. Su eficacia dependerá de que los registros digitales coincidan con los movimientos reales y de que las instituciones actualicen la información de manera oportuna.
¿Quiénes integran el Consejo Asesor para la Transformación Digital del Sector Salud?
El equipo anunciado reúne perfiles académicos y técnicos, así como personal especializado en inteligencia artificial que trabaja en la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones.
La información publicada sobre la presentación identifica a integrantes de dos grupos: un consejo de expertos y un equipo de inteligencia artificial.
Grupo de especialistas e investigadores
Entre los perfiles dados a conocer se encuentran:
- Zaida Estefanía Alarcón Bernal, profesora de carrera y coordinadora de Ingeniería en Sistemas Biomédicos de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).
- Cuauhtémoc Sánchez Ramírez, profesor investigador del Instituto Tecnológico de Orizaba, perteneciente al Tecnológico Nacional de México.
- Jonás Velasco Álvarez, investigador del Centro de Investigación en Matemáticas (CIMAT), en Aguascalientes.
- Rolando Menchaca Méndez, profesor titular del Instituto Politécnico Nacional (IPN).
Sus áreas de experiencia académica y técnica resultan relevantes para un proyecto que combina ingeniería, análisis de datos, modelación de procesos y organización de sistemas complejos.
Equipo de inteligencia artificial
La información difundida también identifica a los siguientes integrantes vinculados con la Fábrica de Inteligencia Artificial de la Agencia de Transformación Digital:
- Javier Campos Alvarado, director de la Fábrica de Inteligencia Artificial.
- Norman Angélica Zabaleta García, directora de Inteligencia Estadística.
- Jorge Miguel Téllez Torres, subdirector de Procesos Estocásticos e Investigación de Operaciones.
Asimismo, se informó sobre la participación de jóvenes egresados del Centro Público de Formación en Inteligencia Artificial, entre ellos Viridiana Guadalupe Viveros y Gustavo Pérez Briones.
La participación de investigadores y jóvenes especialistas busca reunir conocimientos académicos con necesidades concretas de operación gubernamental.
El reto será convertir esos conocimientos en herramientas que puedan utilizarse en hospitales y centros de salud con distintas capacidades tecnológicas y necesidades de atención.
¿Cómo podría beneficiar la digitalización a los pacientes del IMSS?
El Instituto Mexicano del Seguro Social atiende a millones de derechohabientes y depende de una cadena de suministro capaz de abastecer hospitales, unidades de medicina familiar, clínicas y farmacias.
Una mejor gestión digital podría ayudar a detectar con mayor anticipación los productos que están por agotarse, identificar solicitudes pendientes y conocer si un pedido ya fue enviado.
Para los pacientes, el beneficio esperado es indirecto, pero relevante: que las áreas médicas tengan los insumos que necesitan para brindar consultas, realizar procedimientos y entregar tratamientos.
Si una unidad médica reporta una necesidad y el sistema permite conocer inmediatamente qué almacén cuenta con existencias, podría ser más sencillo organizar una reposición o un traslado entre instalaciones, siempre que las reglas operativas y los recursos disponibles lo permitan.
También podría mejorar la planeación de la demanda. Por ejemplo, si los registros muestran que una clínica utiliza cantidades determinadas de ciertos medicamentos durante periodos específicos, las autoridades podrían anticipar necesidades y evitar que los pedidos se realicen cuando el inventario ya se agotó.
Sin embargo, la creación del consejo no garantiza que todos los medicamentos estén disponibles de inmediato. La disponibilidad también depende de la producción, las compras, los presupuestos, la distribución física y la demanda de cada unidad médica.
El Gobierno deberá demostrar que el nuevo esquema se traduce en entregas más oportunas y en una reducción medible de los faltantes.
¿Qué cambios podría traer para el ISSSTE?
El Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado brinda atención médica a trabajadores del sector público, pensionados, jubilados y sus familiares derechohabientes.
En el anuncio del 23 de octubre, el Gobierno federal señaló que el proyecto de transformación digital se plantea para instituciones como el IMSS, el ISSSTE y el IMSS Bienestar.
La coordinación tecnológica entre instituciones puede ser importante porque cada organismo tiene procedimientos, sistemas y necesidades operativas propias. Una modernización de alcance nacional tendría que definir qué información puede compartirse, cómo se actualizarán los inventarios y qué responsabilidades corresponderán a cada institución.
Para el ISSSTE, una gestión más eficiente podría facilitar el seguimiento de los pedidos de medicamentos, la planeación de las existencias y la identificación de retrasos en las entregas.
También sería relevante que los trabajadores de las unidades médicas puedan reportar faltantes de forma sencilla, sin que las nuevas herramientas agreguen pasos burocráticos a sus actividades.
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No obstante, todavía será necesario conocer los detalles técnicos y operativos de la implementación para determinar cómo se integrarán los sistemas existentes y qué cambios concretos experimentarán los derechohabientes.
¿Qué papel tendrá el IMSS Bienestar?
El IMSS Bienestar atiende a personas sin seguridad social en las entidades y unidades incorporadas a su modelo de atención.
Para esta población, la disponibilidad de medicamentos y materiales médicos puede ser especialmente importante en centros de salud y hospitales que atienden comunidades alejadas de las grandes ciudades.
En zonas rurales, los traslados pueden ser más complejos y los tiempos de reposición pueden verse afectados por las distancias, las condiciones de las carreteras y la disponibilidad de transporte.
Una plataforma que concentre información sobre existencias, necesidades y pedidos podría contribuir a organizar mejor las entregas. Si se combina con una planeación adecuada, también podría ayudar a priorizar unidades con necesidades urgentes.
La digitalización tendría que contemplar las condiciones reales de las instalaciones, incluida la conectividad, el equipo informático disponible y la capacitación del personal.
En este sentido, el éxito no dependerá únicamente de diseñar una plataforma sofisticada, sino de lograr que los trabajadores puedan utilizarla en sus actividades cotidianas y que la información sea confiable.
¿La digitalización terminará con el desabasto de medicamentos en México?
Esta es una de las preguntas más importantes que surgen tras el anuncio presidencial. La respuesta es que el proyecto busca mejorar una parte fundamental del problema, pero todavía no es posible asegurar que eliminará el desabasto.
En su explicación sobre la modernización del sistema, Sheinbaum ha señalado que las dificultades no siempre se originan en la compra de medicamentos. También pueden presentarse retrasos cuando los productos deben trasladarse desde los proveedores hasta los almacenes y, posteriormente, a las unidades médicas y los pacientes.
Esto significa que el problema puede encontrarse en distintas etapas de la cadena de suministro.
Por ejemplo, un medicamento puede haber sido adquirido, pero permanecer en un almacén sin que la clínica que lo necesita reciba información oportuna sobre su disponibilidad. En otro escenario, una unidad puede registrar una necesidad que no se atiende rápidamente porque la solicitud debe pasar por varios niveles administrativos.
La automatización busca reducir este tipo de dificultades.
Sin embargo, para que los resultados sean sostenibles también se necesitará:
- Planear las compras con base en las necesidades reales de las unidades médicas.
- Asegurar que los proveedores cumplan con los contratos de suministro.
- Mantener inventarios actualizados y realizar verificaciones físicas.
- Disponer de transporte suficiente para llevar los productos a su destino.
- Corregir los problemas administrativos que retrasan la distribución.
- Capacitar a los trabajadores que utilizarán las nuevas herramientas.
- Supervisar el cumplimiento de las entregas y la calidad de los registros.
Por lo tanto, el anuncio representa una propuesta de modernización administrativa y logística. Su impacto deberá evaluarse con resultados verificables, especialmente en los tiempos de entrega, el número de faltantes y la disponibilidad efectiva de medicamentos para los pacientes.
¿El nuevo sistema utilizará inteligencia artificial?
La participación de especialistas en inteligencia artificial es uno de los componentes destacados del consejo. El Gobierno busca aprovechar el conocimiento de profesionales que trabajan en análisis de datos, ingeniería y sistemas de optimización para diseñar soluciones a los problemas de distribución y abastecimiento.
Una de las aplicaciones posibles de estas tecnologías sería analizar los patrones de consumo de medicamentos para anticipar cuándo una unidad médica necesitará reabastecerse.
Por ejemplo, si los registros de una clínica muestran que determinados productos se utilizan con mayor frecuencia en ciertas temporadas, un sistema de análisis podría generar alertas para que el personal revise los inventarios antes de que se agoten.
También podrían emplearse modelos matemáticos para apoyar la planificación de rutas de transporte, comparar tiempos de traslado y detectar puntos donde se acumulan retrasos.
Es importante distinguir entre las posibilidades técnicas y las funciones oficialmente confirmadas. Aunque la inteligencia artificial forma parte del equipo asesor, no se han detallado públicamente todas las herramientas que tendrá la plataforma definitiva ni se ha establecido que cada proceso vaya a ser gestionado de manera autónoma.
La prioridad deberá ser utilizar la tecnología para apoyar decisiones humanas, mejorar la eficiencia y garantizar que los medicamentos lleguen a las personas que los necesitan.
¿Cuándo comenzará a funcionar el nuevo sistema de salud digital?
El calendario anunciado establece dos fechas de referencia para el desarrollo del proyecto.
23
NOV 2026
Presentación de los primeros avances
El equipo contará con aproximadamente un mes para desarrollar una propuesta de trabajo y presentar resultados iniciales.
ENE
2027
Inicio previsto de la implementación
El Gobierno plantea comenzar a implementar el proyecto a partir de enero de 2027, sujeto al desarrollo y despliegue de las soluciones correspondientes.
Las fechas corresponden al calendario anunciado por las autoridades y no deben interpretarse como una garantía de que todas las instituciones contarán con el sistema completo desde enero.
Una implementación de esta magnitud normalmente requiere diseñar los procedimientos, probar las herramientas, integrar los registros disponibles y capacitar a los usuarios.
También será importante conocer si el despliegue se realizará por etapas, qué unidades médicas participarán inicialmente y cuáles serán los indicadores utilizados para evaluar los avances.
¿Qué deberán vigilar los ciudadanos durante los próximos meses?
La presentación del consejo abre una nueva etapa en la discusión sobre la modernización de la salud pública. Para saber si el proyecto funciona, los ciudadanos podrán prestar atención a los resultados que las autoridades den a conocer.
Uno de los indicadores más importantes será el tiempo que transcurre desde que una unidad médica solicita un medicamento hasta que lo recibe.
También será relevante conocer si disminuyen los faltantes, si los almacenes mantienen registros confiables y si las instituciones pueden identificar con mayor rapidez dónde se encuentran los productos pendientes de entrega.
Otro aspecto será la transparencia. El Gobierno deberá explicar qué resultados obtiene, qué dificultades enfrenta y cómo se utilizan los recursos públicos destinados a la modernización.
Finalmente, será fundamental conocer si la digitalización facilita el trabajo de médicos, enfermeras y personal administrativo, o si genera nuevas cargas operativas que dificultan la atención.
La transformación digital debe medirse por sus efectos en el servicio, no únicamente por el número de computadoras, plataformas o herramientas tecnológicas que se pongan en funcionamiento.
Preguntas frecuentes sobre el consejo de digitalización de salud
1. ¿Qué es el Consejo Asesor para la Transformación Digital del Sector Salud?
Es un grupo de especialistas, investigadores y personal técnico presentado por la presidenta Claudia Sheinbaum el 23 de octubre de 2026 para desarrollar soluciones que modernicen los procesos del sistema público de salud, especialmente el abastecimiento, almacenamiento y distribución de medicamentos e insumos médicos.
2. ¿Por qué Sheinbaum creó este consejo?
El objetivo es reducir retrasos administrativos, mejorar el control de inventarios y facilitar que los medicamentos lleguen a los hospitales, centros de salud y pacientes. El proyecto pretende aprovechar los conocimientos de especialistas mexicanos para diseñar herramientas tecnológicas adaptadas a las necesidades del Gobierno.
3. ¿Qué instituciones de salud estarán contempladas?
El proyecto anunciado contempla al IMSS, al ISSSTE y al IMSS Bienestar. La forma específica en que se integrarán los sistemas de cada institución deberá precisarse durante el desarrollo de la estrategia.
4. ¿El nuevo consejo entregará apoyos económicos a los pacientes?
No. El consejo anunciado no es un programa de transferencias económicas ni una convocatoria para entregar dinero a los beneficiarios. Su propósito es modernizar procesos administrativos y logísticos relacionados con los servicios públicos de salud.
5. ¿La digitalización garantizará medicamentos gratuitos?
No por sí sola. La digitalización busca mejorar la administración y distribución de los productos disponibles, pero la entrega efectiva depende también de las compras, el suministro, las existencias, la logística y las necesidades de cada unidad médica.
6. ¿Qué ocurrirá si un hospital se queda sin medicamentos?
La propuesta busca facilitar que las unidades médicas reporten sus necesidades de forma más rápida y que los responsables del abastecimiento puedan identificar faltantes y gestionar reposiciones. Los procedimientos definitivos para atender cada caso deberán conocerse conforme avance la implementación.
7. ¿Cuándo se presentarán los primeros resultados?
El calendario anunciado contempla presentar avances el 23 de noviembre de 2026, aproximadamente un mes después de la presentación del consejo.
8. ¿En qué fecha se implementará el proyecto?
El Gobierno federal planteó comenzar la implementación a partir de enero de 2027. Esto no significa que todas las unidades médicas tendrán necesariamente acceso a todas las funciones desde el primer día.
9. ¿Quiénes integran el consejo?
Entre los especialistas anunciados se encuentran Zaida Estefanía Alarcón Bernal, Cuauhtémoc Sánchez Ramírez, Jonás Velasco Álvarez y Rolando Menchaca Méndez. El proyecto también incorpora personal de la Fábrica de Inteligencia Artificial de la Agencia de Transformación Digital y jóvenes egresados de formación especializada.
10. ¿Qué significa la trazabilidad de los medicamentos?
Es la capacidad de seguir el recorrido de un medicamento desde su origen y almacenamiento hasta su distribución y entrega. Un sistema de trazabilidad puede facilitar la detección de retrasos, diferencias en los inventarios y posibles irregularidades.
11. ¿Los pacientes deberán registrarse en una nueva plataforma?
Hasta la información anunciada sobre este consejo, no se ha presentado una convocatoria general para que los pacientes se registren en una plataforma con el fin de recibir medicamentos. La iniciativa está enfocada en modernizar procesos internos de las instituciones públicas.
12. ¿Dónde se podrá consultar información oficial sobre el proyecto?
Los ciudadanos pueden revisar los comunicados y las conferencias de prensa publicados por la Presidencia de la República y el Gobierno de México. También conviene consultar los canales oficiales del IMSS, ISSSTE e IMSS Bienestar para conocer las medidas que se anuncien en cada institución.
- Presidencia de la República: gob.mx/presidencia
- Instituto Mexicano del Seguro Social: imss.gob.mx
- ISSSTE: gob.mx/issste
Conclusión: la digitalización de la salud pública será una prueba para el Gobierno federal
La creación del Consejo Asesor para la Transformación Digital del Sector Salud representa una apuesta del Gobierno de Claudia Sheinbaum por modernizar la administración de los medicamentos y los insumos médicos mediante herramientas tecnológicas y conocimientos especializados desarrollados en México.
La estrategia busca atender problemas que pueden presentarse entre la compra de un medicamento y su llegada a la unidad médica que lo necesita. Para ello, plantea mejorar las solicitudes en tiempo real, fortalecer la gestión de inventarios y optimizar la logística de distribución.
El reto es considerable: el sistema público debe coordinar miles de unidades médicas y gestionar un volumen de insumos que exige registros confiables, comunicación eficiente y una planeación constante.
Los primeros avances están previstos para noviembre de 2026 y la implementación comenzaría en enero de 2027. Durante los próximos meses será importante conocer los detalles del proyecto, su alcance institucional y los mecanismos para evaluar sus resultados.
Para los pacientes, el indicador decisivo no será solamente que exista una plataforma digital, sino que las consultas, los tratamientos y la entrega de medicamentos mejoren en la práctica.
La promesa de modernización deberá traducirse en menos retrasos, inventarios mejor administrados y una atención más eficiente. Solo entonces podrá evaluarse si esta iniciativa representa un avance concreto para el derecho a la salud en México.
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